Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien

Titel.
Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien

Abstract.
Ob bei der Initiierung eines neuen Projektes, bei Unternehmensrestrukturierungen oder auch der agilen Transformation gelangen Unternehmen und deren Projektleiter in die Situation, ein geeignetes Vorgehensmodell (VM) auswählen zu müssen. Dieses setzt neben der Kenntnis möglicher Vorgehensmodelle selbst auch das Wissen über entsprechende Auswahlkriterien und deren Be- wertung voraus. Dieser Artikel zeigt einen Ansatz zur Entwicklung eines Auswahlmodells mit dem Schwerpunkt auf die Systematisierung der Kriterien.

Keywords.
Projektmanagement, Vorgehensmodelle, Auswahlprozess, Self-Enforcing-Network

Veröffentlicht. 06.10.2016
ISBN. 978-3-88579-657-2

Zitation.
Albers, C., (2016). Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien. In: Engstler, M., Fazal-Baqaie, M., Hanser, E., Linssen, O., Mikusz, M. & Volland, A. (Hrsg.), Bonn: Gesellschaft für Informatik e.V.. (S. 171-175).

Weitere, mit dieser Veröffentlichung verbundene Arbeiten:

• Bewertung und Auswahl von Vorgehensmodellen im IT-Projektmanagements (Link)
• Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen: Eine Übersicht und Diskussion von Vergleichsansätzen